[績(jī)效評(píng)價(jià)]為什么在預(yù)算績(jī)效管理過程中優(yōu)先展開績(jī)效評(píng)價(jià)工作
預(yù)算績(jī)效管理要在預(yù)算管理中滲透績(jī)效意識(shí)、績(jī)效理念和績(jī)效方法。2000年中央部門開展績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作以來，以開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作為抓手，不斷探索和改進(jìn)績(jī)效管理工作的方法。預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容由剛開始業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層面，完善為現(xiàn)行以績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施管理、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用反饋和應(yīng)用管理績(jī)效管理四大模塊為基礎(chǔ)的績(jī)效管理組織框架。相關(guān)預(yù)算部門績(jī)效目標(biāo)缺乏論證、績(jī)效不達(dá)標(biāo)、“重分配、輕管理”的問題得到有效控制。
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