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P
ractice&exploration
實踐探索
況的難度。
（四）缺少整體層面決策要
件，較難考核資源配置的合理性、
科學性
專項整體層面，主管部門專
項決策要素不全，決策要件缺失，
使得精準地考核專項資金分配的公
平性、合理性、科學性存在較大難
度。一是缺少中長期規(guī)劃，未明確
各專項年度工作重點及內(nèi)容、中長
期工作方向及內(nèi)容，各修繕工程項
目缺少指導性決策文件，在項目申
報內(nèi)容確定、績效目標及指標設(shè)定
上缺少向?qū)?，較難綜合考量專項所
分配單位、項目的公平性。二是專
項決策缺少歷史數(shù)據(jù)，未結(jié)合以前
年度修繕工程項目申報及執(zhí)行情況
建立系統(tǒng)性項目數(shù)據(jù)庫，各項目缺
少需求定位指導，較難準確把握各
項目建設(shè)單位、修繕工程項目需求
的合理性。三是缺少資金分配標
準，在一定程度上影響了各修繕工
程項目立項審核和論證的準確性，
較難考核資金分配的科學性。
（五）缺少明確專項績效目
標、指標，各項目績效目標、指標
缺少明確標尺
綜合修繕工程專項績效評價
是對一系列修繕工程組成的專項整
體預算資金支出、績效情況進行綜
合考評。由于主管部門未對分散的
修繕工程進行統(tǒng)籌績效管理，未制
定修繕工程專項核心績效目標及指
標，各修繕工程項目績效目標及指
標缺少共性指導標值，且各項目與
專項整體績效目標、指標的關(guān)聯(lián)性
較弱，在對修繕工程整體進行評價
時，整體績效目標及指標較難客
觀、準確的考評，難以根據(jù)各修繕
工程項目的績效目標、指標完成情況
來判定，較難考核各項目績效目標、
指標與專項目標、指標的一致性。
（六）各修繕工程項目實施進
度差別較大，較難從整體層面考核
實施效率
一是修繕工程專項涵蓋項目
數(shù)量眾多，各項目申報時間不統(tǒng)
一，撥款進度、資金執(zhí)行進度及績
效實施進度不一致，在評價過程
中，對于專項整體的實施進度較難
制定統(tǒng)一標準進行考核。二是各修
繕工程項目均采用對外委托的方式
開展，一項內(nèi)容涉及項目承擔單位
較多，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理三方
單位，各單位資質(zhì)、實施方式等具
有差異，且項目驗收環(huán)節(jié)由項目建
設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施
工單位進行四方驗收，在時間協(xié)調(diào)
上較難掌控，導致各項目實施進度
客觀上存在差距。三是各修繕工程
項目組織實施環(huán)節(jié)較多，實施過程
中涉及多個環(huán)節(jié)，包括項目的事前
立項申請、事中組織實施（包含勘
察設(shè)計、履行開工程序、承擔單位
遴選、變更洽商、施工及監(jiān)理）、
事后完工驗收（包含竣工驗收、結(jié)
算審計、資金支付等）。各環(huán)節(jié)在
實際執(zhí)行過程中存在一定時滯。尤
其體現(xiàn)在項目結(jié)算審計環(huán)節(jié)。由于
一些項目未及時進行竣工驗收、項
目資料報送不及時及其他主客觀原
因，未完成結(jié)算審計及資金支付工
作，給修繕工程專項整體實施進
度及資金支出進度的考核帶來一定
影響。
（七）各修繕工程項目績效實
現(xiàn)情況存在差異，績效產(chǎn)出及效果
較難進行系統(tǒng)評價
修繕工程專項整體績效實現(xiàn)
情況依賴于下屬各修繕工程項目績
效完成情況。各項目執(zhí)行進度存在
差異，且受核心目標、指標缺失的
影響，項目實施后績效產(chǎn)出及效果
存在較大差異，績效成果完成情況
較難進行歸集及評價，綜合修繕工
程專項整體績效完成情況較難系統(tǒng)
地、準確地進行考評。
三、綜合修繕工程專項資金支出
績效評價方案設(shè)計與實施——以
A市教育部門2016年度修繕工程
專項績效評價為例
（一）績效評價對象概況
A市教育部門2016年度修繕工
程專項績效評價涉及90余家項目建
設(shè)單位申報的200余個修繕工程項
目，專項總資金達到3億元。各修
繕工程項目內(nèi)容呈現(xiàn)復雜性、多樣
性。具體修繕對象包括各類用房修
繕改造、道路維修改造、室外活動
場所修繕改造、大門修繕改造及其
他修繕改造等，各修繕對象損毀程
度不一，項目資金容量各有不同。
（二）績效評價方案設(shè)計
結(jié)合綜合修繕工程專項績效評