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m

ethod study

    

方法研究

    

段、執(zhí)行監(jiān)控階段、績效評價(jià)階

段”均執(zhí)行更為細(xì)化的“PDCA”

循環(huán),按照“大循環(huán)通過小循環(huán)來

落實(shí),小循環(huán)保證大循環(huán)實(shí)現(xiàn)”的原

理不斷推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)工作任務(wù)

的改進(jìn)、完成。見圖3。

根據(jù)預(yù)算績效管理的“PDCA”

循環(huán)過程,A(處理)是新一輪的

P(計(jì)劃),而P(計(jì)劃)的核心是

預(yù)期目標(biāo)的設(shè)定,也就是“預(yù)算編

制有目標(biāo)”。執(zhí)行中期預(yù)算管理的

項(xiàng)目在編制新一年度績效目標(biāo)時(shí),

要根據(jù)上一年項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果的考

核、評價(jià)結(jié)果,結(jié)合目標(biāo)管理的要

求,適當(dāng)調(diào)整新一年度的項(xiàng)目執(zhí)行

計(jì)劃及執(zhí)行目標(biāo),既要保留能夠反

圖3:PDCA循環(huán)與目標(biāo)管理在項(xiàng)目預(yù)算績效管理中的應(yīng)用原理

映項(xiàng)目內(nèi)容的績效目標(biāo)及指標(biāo),同

時(shí)又要改進(jìn)與項(xiàng)目內(nèi)容不匹配、考

量性不高的績效目標(biāo)及指標(biāo)。從持

續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理水平,不斷推動預(yù)

算績效管理結(jié)果應(yīng)用的角度考慮,

執(zhí)行預(yù)算績效管理的項(xiàng)目,在遵循

PDCA循環(huán)模式過程中將目標(biāo)管理

落實(shí)到全過程管理過程中,能夠更

好地改進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,提高項(xiàng)目

后續(xù)年度管理和執(zhí)行水平。

二、PDCA循環(huán)與目標(biāo)管理在項(xiàng)
目預(yù)算績效管理中的應(yīng)用模式

(一)預(yù)算編制階段(P階段)

項(xiàng)目預(yù)算編制階段既是整個(gè)

項(xiàng)目管理活動的起點(diǎn)和首要環(huán)節(jié),

也是項(xiàng)目預(yù)算績效管理工作的起

點(diǎn)。其重點(diǎn)任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃、

年度工作任務(wù)、預(yù)算申報(bào)金額等內(nèi)

容,確定項(xiàng)目績效目標(biāo)及各項(xiàng)工作

具體指標(biāo)。在此階段,引入目標(biāo)管

理,加大績效目標(biāo)審核管理,提高

績效目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性,

對于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施,開展績效執(zhí)行

監(jiān)控和考核、評價(jià)具有重要意義。

PDCA循環(huán)與目標(biāo)管理在預(yù)算編制

階段的應(yīng)用模式見圖4,具體如下:

(1)制定項(xiàng)目年度工作計(jì)劃

(P環(huán)節(jié))。項(xiàng)目單位召集有關(guān)業(yè)務(wù)

管理部門、財(cái)務(wù)管理部門和綜合業(yè)

務(wù)部門相關(guān)人員對項(xiàng)目年度工作內(nèi)

容及工作重點(diǎn)進(jìn)行工作分析,明確

各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作成果、工作進(jìn)

度安排及預(yù)期產(chǎn)生的效果。執(zhí)行中

期預(yù)算管理的項(xiàng)目在制訂新一年工

作計(jì)劃時(shí),要結(jié)合上一年度執(zhí)行監(jiān)

控及績效評價(jià)結(jié)果中反映出來的問

題制定工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

(2)編制績效目標(biāo)及指標(biāo)(D

環(huán)節(jié))??冃繕?biāo)編制的過程是項(xiàng)

目戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,落實(shí)到具體

部門和組織的過程。項(xiàng)目執(zhí)行單位

根據(jù)制訂的項(xiàng)目年度工作計(jì)劃,

設(shè)置項(xiàng)目支出績效目標(biāo)。項(xiàng)目績效

目標(biāo)包括績效內(nèi)容、績效指標(biāo)、指

標(biāo)值。項(xiàng)目績效目標(biāo)的設(shè)置要符合

SMART原則(表1),便于為后續(xù)

績效考核及評價(jià)提供明確、細(xì)化、

量化的考核標(biāo)準(zhǔn),提高績效考核的

科學(xué)性和規(guī)范性。

(3)績效目標(biāo)審核(C環(huán)