84
新試點(diǎn) 新趨勢(shì)
大事記
m
emorabilia
評(píng)、公共服務(wù)調(diào)查等系統(tǒng)）、績(jī)效管理流程與規(guī)
范、績(jī)效服務(wù)招投標(biāo)、績(jī)效管理學(xué)習(xí)園地、論壇、
行業(yè)期刊等眾多模塊，“基于互聯(lián)網(wǎng)+”的全過(guò)程
績(jī)效管理模式初步形成。
（七）完善業(yè)務(wù)流程、模版
2017年，公司進(jìn)一步梳理、完善預(yù)算績(jī)效管理
業(yè)務(wù)流程及模板，形成規(guī)范完整的
事前評(píng)估、預(yù)算
評(píng)審（中央部門和北京市）、過(guò)程跟蹤（中央部門和
北京市）、績(jī)效評(píng)價(jià)（中央部門和北京市）流程范本。
（八）梳理相關(guān)政策法規(guī)
2017年，公司強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)政策法規(guī)
梳理與研究，形成內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)完整的
預(yù)算績(jī)效管
理、政府采購(gòu)管理和資金管理等相關(guān)政策成果材料。
（九）開(kāi)展、參與培訓(xùn)工作
2017年公司組織新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專
題培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)等內(nèi)部培訓(xùn)
7次。參加外
部論壇或培訓(xùn)
4次，包括：中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)績(jī)效管
理研究專業(yè)委員會(huì)組織的中國(guó)預(yù)算績(jī)效管理論壇
（2017）——“績(jī)效預(yù)算與政府治理”專題研討
會(huì)；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)主辦的第21次全國(guó)財(cái)政理論研討
會(huì)“預(yù)算管理”分論壇；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)績(jī)效管理研
究專業(yè)委員會(huì)組織的全國(guó)第三方機(jī)構(gòu)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)
培訓(xùn)班；海淀區(qū)公共支出績(jī)效管理行業(yè)協(xié)會(huì)組織的
公共支出績(jī)效管理行業(yè)人員從業(yè)能力建設(shè)專項(xiàng)培
訓(xùn)會(huì)。
（十）全面推行事業(yè)部制
公司在2016年事業(yè)一部試運(yùn)行成功的基礎(chǔ)上，
在2017年
全面推行事業(yè)部管理機(jī)制，目標(biāo)管理和自
我控制更加有效，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工積極性和企業(yè)
活力。
（十一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用
2017年，公司傾力打造了以
項(xiàng)目管理（項(xiàng)目
立項(xiàng)、工作計(jì)劃、工作流程、成果管理等）、
服務(wù)
數(shù)據(jù)庫(kù)（政策庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、案例庫(kù)、專家
庫(kù)）、
技術(shù)服務(wù)模板及規(guī)范（預(yù)算評(píng)審、過(guò)程跟蹤
與監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)等）等為核心的
北京金凱偉業(yè)咨
詢有限公司員工工作系統(tǒng)，集項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)與理
論支撐、行業(yè)技術(shù)規(guī)范為一體，公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)
更加完善，工作流程更加規(guī)范，為提供更加專業(yè)有
效的服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司管理體系進(jìn)一步完善